ابعاد کارآفرینی شرکتی

ابعاد کارآفرینی شرکتی :اگر چه تعریف آن تا حدودی متضاد است، مفهوم کارآفرینی شرکتی به طور کلی اعتقاد بر این است که به توسعه ایده ها و فرصت های جدید در میان کسب و کارهای بزرگ یا پایدار اشاره دارد که مستقیما منجر به بهبود سودآوری سازمانی و افزایش موقعیت رقابتی یا تجدید ساختار استراتژیک یک کسب و کار موجود.

درون این سیستم، مفهوم نوآوری در هسته اصلی کارآفرینی شرکتی قرار دارد – این دو به صورت جدایی ناپذیر پیوند دارند و مسئول رانندگی ریسک محاسبه شده و سودمند هستند. با در نظر گرفتن یک قدم بیشتر، کارآفرینی شرکت حتی ممکن است مانع رقابت درون صنعت شود یا صنایع کاملا جدید را از طریق این اقدام نوآوری داخلی ایجاد کند.

چرا سازمان های ایجاد شده باید کارآفرینی سازمانی را در نظر بگیرند؟

کارآفرینی شرکت به ویژه برای شرکت های بزرگ بسیار مهم است، و این سازمان ها را قادر می سازد که به طور سنتی برای ریسک پذیری به نوآوری دست یابند، رهبران و تیم ها را به سوی افزایش سطح مشارکت سازمانی تحریک می کنند. علاوه بر مزایای آشکار حاصل از نوآوری، این رویکرد، مزایای سازمانی را نیز برای تعیین مرحله تداوم مدیریت فراهم می آورد.

ابعاد کارآفرینی شرکتی :در یک دید ساده، کارآفرینی شرکتی نیز می تواند به عنوان یک وسیله تجدید سازمانی در نظر گرفته شود. برای علاوه بر تمرکز بر روی نوآوری، یک ریسک برابر برای جلب رضایت وجود دارد. این دو کار در هماهنگی به عنوان شرکت، نوآوری ها را در سراسر طیف سازمانی، از محصول و فرایند به فناوری و مدیریت تحمیل می کند. علاوه بر این، جلب رضایت یکی از مولفه های اصلی در فرایند است، و شرکت های بزرگ تر را مجبور به افزایش رقابت عمومی خود را در بازار با در نظر گرفتن خطرات بزرگتر. نمونه هایی از این خطرات، همانطور که در سازمان های بزرگ دیده می شود، ممکن است عبارتند از: تعریف مجدد مفهوم کسب و کار، سازماندهی مجدد و معرفی تغییرات در سیستم برای نوآوری.

کارآفرینی شرکتی

ایجاد محیط کارآفرینی شرکتی

ابعاد کارآفرینی شرکتی :در کسب و کار مدرن، یکی از وظایف اصلی رهبر کسب و کار، ایجاد محیطی است که تفکر کارآفرینی تشویق می شود و به آسانی مکان ها را می گیرد. ارتقاء این فرهنگ با آزادسازی خلاقیت (و در نتیجه نوآوری)، رهبران تجاری انگیزه به کارآفرینی سازمانی را مدنظر دارند، باید به طور مداوم تلاش کنند تا اعتماد خود را به خطر بیاندازند و اعتماد را به خطر بیاندازند و خطرناک اند که اطراف آنها را به خطر می اندازد.

ابعاد کارآفرینی شرکتی

اما بیشتر محیط کار کارآفرینی شرکتی است که صرفا الهام بخشیدن به آن است. همچنین به شدت بر روی یک سیستم تجزیه و تحلیل پیوسته و بازخورد، به طور بالقوه شامل دو مرحله زیر است:

مرحله 1

یک جهت وسیع برای دستیابی به موفقیت را تعیین کنید، آن را مجددا مجددا برای هر اطلاعات جدیدی که ممکن است در رابطه با تغییرات در محیط کسب و کار، از جمله محصولات رقابتی و بازارهایی که در آن شرکت فعالیت می کند، نشان داده باشید. ارزیابی دائمی در این مرحله ضروری است، زیرا حتی در مسیر دقیق تر می تواند منجر به شکست فاجعه آمیز شود.

مرحله 2

ابعاد کارآفرینی شرکتی :تلاش های خود را در سراسر سازمان تقویت کنید که با برنامه فعلی دست یابید. وظیفه یک رهبر یا مدیر ارشد اغلب تحلیلگر است و به طور مداوم استراتژی را ارتقا می دهد در حالی که اصلاحات براساس باورهای خود در رابطه با اهداف سازمانی و بازخورد آنها از واحدهای تجاری کسب می شود. همانطور که این واحدهای تجاری همچنان با محصولات و خدمات موجود، و نیز نوآوری و توسعه محصولات جدید ادامه می دهند، مدیران ارشد می توانند اهداف اعلام شده را تقویت کنند تا این ابتکارات واحد تجاری را تقویت کنند و در نتیجه بالاترین میزان موفقیت را به دست آورند.